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insieme alla tua squadra
per affrontare il cambiamento
in modo strategicoCHI SIAMO -
creiamo strumenti pratici
per identificare
scenari di sviluppoSCOPRILI
Ogni business è un sistema
Gli equilibri che lo costituiscono sono influenzati dal cambiamento
Affrontare il cambiamento in modo vincente non è un’impresa semplice.
Significa orientare ogni singola scelta strategica alla crescita, intervenendo sull’equilibrio del sistema aziendale.
INNESCHIAMO IL CAMBIAMENTO
Il vero cambiamento è quello che parte da dentro la tua azienda
In Strategia Agile lavoriamo affinché il cambiamento diventi la spinta che dall’interno dell’azienda possa generare nuovo valore.
Consapevolezza, equilibrio e orientamento al risultato sono alla base del nostro Metodo Agile di Cordata.
SCEGLI LA STRADA MIGLIORE
Verso quale direzione è orientata la tua azienda?
Per prendere la direzione giusta è necessario fare affidamento sugli strumenti e le formule più adatte, in modo da individuare i segnali corretti e mappare gli scenari possibili.
Proprio perché l’innovazione avviene in un ambiente complesso e dinamico, abbiamo sviluppato la Matrice dell’innovazione strategica.
il primo passo per dare vita alla tua strategia
esistono due modi per mappare il tuo sistema e scegliere il cambiamento strategico per la tua azienda
Strategic Check Up
Verifica
Hai già in mente una strategia per far crescere la tua impresa?
Questo Strategy Check Up ti aiuterà a mettere “i puntini sulle i” del tuo piano.
Osserveremo i molteplici scenari con cui si interfaccia la tua realtà e solamente in seguito guarderemo insieme la tua strategia. In questo modo riceverai il punto di vista trasparente dei Business Developer di Strategia Agile.
Potremmo poi confrontarli e identificare i primi passi da cui partire per mettere in atto il cambiamento strategico.
Strategic Check Up
Orientamento
Il tuo sistema di orientamento è stato danneggiato?
Questo Strategy Check Up ti aiuterà a mettere alla prova il tuo sistema di orientamento.
Cambieremo punto di vista per aiutarti a osservare la tua azienda e definire l’orientamento della tua strategia. In questo modo erediterai il metodo che adottano i Business Developer di Strategia Agile.
Da questo potrai partire per orientare la tua squadra e definire insieme il cambiamento strategico che stai cercando.
Stai pensando alla prossima scalata?
Può non essere facile individuare il percorso più adatto.
Parliamone e conosciamoci! Chi mai vorrebbe intraprendere una spedizione senza sapere con chi mangerà o dormirà in tenda?
Compila il form o chiamaci al numero 049 88 430 85
LE RISORSE DELLO STRATEGA
Troverai pensieri, strumenti e consigli sui libri.
Metti pure nello zaino ciò che ti sarà utile!
Il tuo prodotto deve parlare il linguaggio del marketing
Le 4 P del Marketing non passano mai di moda. Il problema nasce quando in azienda la P di Promotion definisce il ruolo del marketing. Non posiamo permetterci di dimenticare ciò che genera valore per il marketing: il prodotto.
Un sistema che funziona
Sei consapevole dei diversi fattori che costituiscono il tuo sistema?
Le parole di Daniel Priestley ci hanno portato a una riflessione importante: avere solamente una componente forte nella vostra azienda non basta.
Data driven business
Numeri economici, finanziari, di produzione, vendita, magazzino, etc. Con quanti dati ti ritrovi ad avere a che fare ogni giorno in azienda? La bravura di un manager sta nel selezionare e interpretare correttamente questi dati.
Il duro lavoro da stratega, ma cosa fa?
Come tenere d'occhio il tempo e gli imprevisti?
Scriviamo insieme il prossimo piano d'azione.
Lean innovation
Per Lean innovation si intende il modello che deriva dal Lean thinking e che rende l’impresa più produttiva, massimizzando il valore verso il cliente attraverso la riorganizzazione e l’innovazione dei processi.
La collaborazione tra marketing e vendita
Di cosa si occupano le vendite? Di cosa tratta il marketing?
Marketing e vendita non si occupano della stessa cosa. Queste due funzioni aziendali sono collegate tra loro, ma c'è bisogno di fare chiarezza.
Per ottenere il meglio bisogna distinguere gli ambiti di intervento.