Definire una giusta strategia per la propria azienda è fondamentale.
Un elemento chiave che determina la strada verso cui ci si sta indirizzando. È però legata ad altri due elementi, senza i quali non si avrebbe la giusta prospettiva per definire le corrette scelte strategiche; uno di questi è la definizione dei corretti obiettivi aziendali.
che inseriamo all’interno di strumenti utili a snellire il processo decisionale
Il nostro obiettivo è quello di aiutare a portare le idee a un nuovo livello, condividendole per renderle realtà.
Lo facciamo grazie al supporto di un approccio metodico e sistemico al processo innovativo.
Analizza le aree della tua realtà
Scopri quanti nuovi stimoli puoi portare in azienda
La sfida si concentra nel riuscire a gestire al meglio gli stimoli, così da far evolvere connessioni, sia logiche che relazionali.
Ti aiuteremo a:
✔️ Individuare le aree in cui innovare e strutturare i primi passi.
✔️ Definire le diverse fasi di messa a terra dei processi
✔️ Individuare nuove soluzioni da sperimentare e proiettare
La sfida si gioca nella semplificazione delle scelte
evitando le comuni trappole dell’innovazione
In ogni azienda si raccolgono stimoli e intuizioni per dare una spinta a migliorare le cose.
Per questo abbiamo realizzato strumenti ad hoc per guidarti nel processo decisionale o ti aiutiamo a strutturare lo strumento per la tua realtà.
Mappa i meccanismi di valore della tua azienda
Decidi dove e come innovare mappando attività e processi ed evidenziando interazioni e connessioni
È lo strumento utile a definire il contesto aziendale, le opportunità e gli intenti che favoriscono l’innovazione di valore.
Definisci il tuo obiettivo
Esercizi pratici e un processo strutturato per definire le fasi chiave per raggiungere l’obiettivo.
È lo strumento utile a definire l’obiettivo e tracciare un piano d’azione per organizzare e coordinare attività e risorse in un determinato arco temporale.
Proietta gli scenari futuri dell’azienda
Individua punti di vista nuovi per stimolare con metodo l’evoluzione del tuo business
È lo strumento utile a definire il contesto e a trovare il giusto bilanciamento tra le multiple opportunità di cambiamento e la loro applicabilità, traducendole in uno scenario futuro da progettare.
Condividiamo la tua sfida
Siamo una squadra che guarda al cambiamento
Conosciamo l’importanza di affrontare anche le sfide più semplici con metodo e chiarezza.
Perché la sfida si gioca nella semplificazione delle scelte evitando le comuni trappole dell’innovazione.
LE RISORSE DELLO STRATEGA
Troverai pensieri, strumenti e consigli.
Metti pure nello zaino ciò che ti sarà utile!
4 consigli per verificare il tuo obiettivo aziendale
Mappa il tuo obiettivo: per verificare i tuoi obiettivi aziendali
Mappa il tuo Obiettivo è il deck di carte dello stratega realizzato da Strategia agile. Uno strumento utile a imprenditori e manager che assicura di verificare l'esattezza della definizione degli obietti aziendali. Questo grazie a un metodo ben specifico e a esercizi pratici e concreti. Una prova del nove per verificare l'esattezza degli obiettivi prima di mettere a terra l'intero progetto.
Leadership emotiva: che cos’è?
Quando si sta bene si lavora meglio: questo è un aspetto di cui siamo tutti consapevoli, anche se non è così banale come sembra.
Quante volte ci è capitato di sentire un collega o un amico lamentarsi del proprio lavoro? Magari gli piace quello che sta facendo ma non si sente in linea con il team o con il capo.
Il giusto stile di leadership in azienda ti aiuta a favorire un buon clima di lavoro e prestazioni superiori.
Comunicazione interna positiva: 4 consigli più uno per stimolarla
È scontato affermare che si lavora meglio in un ambiente di lavoro stimolante, ma non è altrettanto semplice trovare un ambiente con tali caratteristiche.
Per questo motivo, vogliamo condividere con te quattro semplici punti, per aiutarti a stimolare nel migliore dei modi una comunicazione positiva e costruttiva, e favorire così la creazione di valore all’interno della tua squadra.
Come diventare dei pensatori strategici
I pensatori strategici danno priorità e mettono in sequenza i loro pensieri.
Strutturano la loro comunicazione verbale e scritta in modo tale da aiutare chi con loro intraprende lo sviluppo strategico così da focalizzarsi senza distrazioni.
Sfidano lo status quo e spingono le persone a un confronto attivo e collaborativo.
Il lavoro che vorrei…
Bisogna imparare a porre domande difficili in modo facile. Per fare questo, è importante concentrarsi sulle cause dei problemi, non sulle persone.
Ciò che conta di più in assoluto è la capacità comunicativa, il saper far arrivare un messaggio concreto ed efficace evitando incomprensioni, ma non può e non deve mancare mai la predisposizione all’ascolto.