Definire una giusta strategia per la propria azienda è fondamentale.
Un elemento chiave che determina la strada verso cui ci si sta indirizzando. È però legata ad altri due elementi, senza i quali non si avrebbe la giusta prospettiva per definire le corrette scelte strategiche; uno di questi è la definizione dei corretti obiettivi aziendali.
✔️ Gestire scenari di cambiamento organizzativo
✔️ Valutare scelte evolutive e prevederne l’impatto
✔️ Ottimizzare i tempi e massimizzare i risultati
✔️ Condividere un processo e strumenti innovativi
Come vuoi gestire il cambiamento organizzativo nella tua azienda?
Mappa i meccanismi di valore della tua azienda
Scatta un fotografia utile a individuare in modo
consapevole le aree di miglioramento
È l’esperienza che ti guiderà nel organizzare le informazioni aziendali mediante il nostro schema così da valutare scelte evolutive e prevedere l’impatto che queste avranno sul futuro aziendale ottimizzando i tempi e massimizzando il risultato.
Verifica in autonomia la definizione dell’obiettivo
Il mazzo di carte per mettere alla prova e definire
il tuo obiettivo
Coinvolgi il team in un facile processo strutturato con metodo e con al suo interno una serie di esercizi pratici.
Proietta gli scenari futuri dell’azienda
Individua punti di vista nuovi per stimolare con metodo l’evoluzione del tuo business
È lo strumento in scatola che coinvolgerà il team nel trovare punti di vista inediti. Inquadra le possibilità di cambiamento seguendo un facile processo strutturato con metodo.
Siamo Business Developer
allenati alla gestione di scenari aziendali complessi.
A differenza del tradizionale approccio al cambiamento organizzativo, il metodo di Strategia Agile permette di mappare, misurare e intervenire sull’intero sistema aziendale in modo scientifico.
Grazie alla condivisione del processo e degli strumenti innovativi, il team aziendale sarà in futuro autonomo nel replicare lo stesso approccio al cambiamento.
LE RISORSE DELLO STRATEGA
Troverai pensieri, strumenti e consigli.
Metti pure nello zaino ciò che ti sarà utile!
4 consigli per verificare il tuo obiettivo aziendale
Mappa il tuo obiettivo: per verificare i tuoi obiettivi aziendali
Mappa il tuo Obiettivo è il deck di carte dello stratega realizzato da Strategia agile. Uno strumento utile a imprenditori e manager che assicura di verificare l'esattezza della definizione degli obietti aziendali. Questo grazie a un metodo ben specifico e a esercizi pratici e concreti. Una prova del nove per verificare l'esattezza degli obiettivi prima di mettere a terra l'intero progetto.
Leadership emotiva: che cos’è?
Quando si sta bene si lavora meglio: questo è un aspetto di cui siamo tutti consapevoli, anche se non è così banale come sembra.
Quante volte ci è capitato di sentire un collega o un amico lamentarsi del proprio lavoro? Magari gli piace quello che sta facendo ma non si sente in linea con il team o con il capo.
Il giusto stile di leadership in azienda ti aiuta a favorire un buon clima di lavoro e prestazioni superiori.
Comunicazione interna positiva: 4 consigli più uno per stimolarla
È scontato affermare che si lavora meglio in un ambiente di lavoro stimolante, ma non è altrettanto semplice trovare un ambiente con tali caratteristiche.
Per questo motivo, vogliamo condividere con te quattro semplici punti, per aiutarti a stimolare nel migliore dei modi una comunicazione positiva e costruttiva, e favorire così la creazione di valore all’interno della tua squadra.
Come diventare dei pensatori strategici
I pensatori strategici danno priorità e mettono in sequenza i loro pensieri.
Strutturano la loro comunicazione verbale e scritta in modo tale da aiutare chi con loro intraprende lo sviluppo strategico così da focalizzarsi senza distrazioni.
Sfidano lo status quo e spingono le persone a un confronto attivo e collaborativo.
Il lavoro che vorrei…
Bisogna imparare a porre domande difficili in modo facile. Per fare questo, è importante concentrarsi sulle cause dei problemi, non sulle persone.
Ciò che conta di più in assoluto è la capacità comunicativa, il saper far arrivare un messaggio concreto ed efficace evitando incomprensioni, ma non può e non deve mancare mai la predisposizione all’ascolto.