Affrontare il cambiamento in modo vincente non è un’impresa semplice.
Significa orientare ogni singola scelta strategica alla crescita, intervenendo sull’equilibrio del sistema aziendale.
In Strategia Agile lavoriamo affinché il cambiamento diventi la spinta che dall’interno dell’azienda possa generare nuovo valore.
Consapevolezza, equilibrio e orientamento al risultato sono alla base del nostro Metodo Agile di Cordata.
Per prendere la direzione giusta è necessario fare affidamento sugli strumenti e le formule più adatte, in modo da individuare i segnali corretti e mappare gli scenari possibili.
Proprio perché l’innovazione avviene in un ambiente complesso e dinamico, abbiamo sviluppato la Matrice dell’innovazione strategica.
Hai già in mente una strategia per far crescere la tua impresa?
Questo Strategy Check Up ti aiuterà a mettere “i puntini sulle i” del tuo piano.
Osserveremo i molteplici scenari con cui si interfaccia la tua realtà e solamente in seguito guarderemo insieme la tua strategia. In questo modo riceverai il punto di vista trasparente dei Business Developer di Strategia Agile.
Potremmo poi confrontarli e identificare i primi passi da cui partire per mettere in atto il cambiamento strategico.
Il tuo sistema di orientamento è stato danneggiato?
Questo Strategy Check Up ti aiuterà a mettere alla prova il tuo sistema di orientamento.
Cambieremo punto di vista per aiutarti a osservare la tua azienda e definire l’orientamento della tua strategia. In questo modo erediterai il metodo che adottano i Business Developer di Strategia Agile.
Da questo potrai partire per orientare la tua squadra e definire insieme il cambiamento strategico che stai cercando.
Parliamone e conosciamoci! Chi mai vorrebbe intraprendere una spedizione senza sapere con chi mangerà o dormirà in tenda?
Orientare ogni scelta strategica alla crescita del tuo sistema aziendale non è facile.
Prendere decisioni nella nostra vita quotidiana ci mette in difficoltà. La vita, però, ci obbliga continuamente a operare scelte.
Ecco come puoi affrontare diversi scenari.
Cosa attira il cliente al tuo prodotto rispetto a quello dei concorrenti?
Questa è una delle 3 domande che ti può aiutare ad interpretare i dati ed entrare nel contesto che vive il tuo cliente.
Nel business model delle aziende, fatto di soluzioni organizzative e strategiche, dovrebbe essere esplicitato il modo in cui queste intendono muoversi in direzione dei loro obiettivi e nella costruzione del loro futuro. La gestione dell’innovazione, diventa in questo senso fondamentale. E il modo in cui si innova, può essere davvero game-changing.
È fondamentale stimolare nuove idee in un mercato in forte cambiamento. Sapere dove e come innovare è il primo passo per evolvere il proprio business.
Le 4 P del Marketing non passano mai di moda. Il problema nasce quando in azienda la P di Promotion definisce il ruolo del marketing. Non posiamo permetterci di dimenticare ciò che genera valore per il marketing: il prodotto.
Sei consapevole dei diversi fattori che costituiscono il tuo sistema?
Le parole di Daniel Priestley ci hanno portato a una riflessione importante: avere solamente una componente forte nella vostra azienda non basta.
