27 Feb La fatica di scegliere
Autore: Samuel Gentile
Il peso delle influenze esterne (o interne) sul processo decisionale
Autore: Davide Perale
Tempo di lettura: 2 MINUTI
Quando si fa strategia per la propria azienda ci si trova davanti ad innumerevoli scelte che possono indirizzare il proprio business e influenzarlo profondamente.
Proprio per questo motivo chi in azienda ricopre una posizione manageriale dovrebbe sapere da cosa è condizionato quando sceglie.
Sin dalla notte dei tempi, ogni giorno siamo sottoposti a scelte su scelte, decisioni su decisioni. La stessa complessità della vita sociale umana si può in parte attribuire alla scelta. Abbiamo imparato a muoverci per intraprendere percorsi diversi, interpretando segnali e prevedendo le conseguenze di ogni singola azione. Oppure, abbiamo sviluppato scorciatoie mentali come le abitudini o i processi automatici, che ci permettono di agire senza neanche accorgercene.
Ma non è così semplice. Quello della scelta è considerato un momento stressante e gravoso, poiché richiede la capacità di valutare e classificare le opzioni. In diversi articoli scientifici si afferma che la contemplazione delle alternative e la selezione tra di esse è un atto psicologico significativo e faticoso: pare che la scelta non sia impegnativa solo per via delle responsabilità legate ai risultati o per la valutazione delle opzioni, ma perché il processo di scelta va ad assorbire alcune preziose risorse di energia.
Gli studi più recenti, infatti, suggeriscono che attività come iniziare e controllare le proprie azioni, regolare ed equilibrare i propri processi vitali e, appunto, operare delle scelte provengono tutte dalla stessa funzione esecutiva mentale, la quale si indebolisce facilmente.
L’atto della scelta, intesa come consapevole classificazione delle alternative, comporta quindi uno stato di impoverimento dell’ego, che si rende manifesto nel depauperamento di tutti i processi derivanti dalla stessa funzione esecutiva mentale.
Eppure la non-scelta non risparmia la fatica: anche quando le persone delegano la scelta a qualcun altro, lo sforzo che compiono per adattare il proprio pensiero alla scelta presa da altri va ad indebolire l’efficienza del modello mentale. La diretta conseguenza del progressivo indebolimento della funzione esecutiva è un aumento della tendenza del soggetto a semplificare le decisioni che, invece di seguire un processo critico di approfondimento delle tematiche, vanno a confermare lo status quo. In questo modo avviene il paradosso di decidere senza scegliere, proseguire nella strada in cui ci si trova senza aver valutato le altre possibili vie.
È quindi necessario essere consapevoli che la deliberazione, assieme ad altre funzioni che possono apparire automatiche, comporta un consumo di energie. Prendere atto di questi limiti consente di applicare dei comportamenti correttivi: stressare troppo i nostri modelli mentali significa stressare il nostro modello di business, perché solo un approccio guidato da scelte lucide e ponderate dà luogo ad una strategia valida.
Perciò è fondamentale riuscire a darsi un metodo anche nell’effettuare le scelte, fare attenzione a non sovraccaricare e, piuttosto, darsi il tempo di recuperare le forze. Per fare strategia, la prima azione giusta è quella di darsi l’opportunità di scegliere meglio.
Stai pensando alla prossima scalata di business?
Vuoi conoscere la Matrice e scambiare due chiacchiere con un nostro Business Developer?
Parliamone e conosciamoci!
Compila il form o chiamaci al numero 3481952265
4 consigli per verificare il tuo obiettivo aziendale
Definire una giusta strategia per la propria azienda è fondamentale.
Un elemento chiave che determina la strada verso cui ci si sta indirizzando. È però legata ad altri due elementi, senza i quali non si avrebbe la giusta prospettiva per definire le corrette scelte strategiche; uno di questi è la definizione dei corretti obiettivi aziendali.
Mappa il tuo obiettivo: per verificare i tuoi obiettivi aziendali
Mappa il tuo Obiettivo è il deck di carte dello stratega realizzato da Strategia agile. Uno strumento utile a imprenditori e manager che assicura di verificare l'esattezza della definizione degli obietti aziendali. Questo grazie a un metodo ben specifico e a esercizi pratici e concreti. Una prova del nove per verificare l'esattezza degli obiettivi prima di mettere a terra l'intero progetto.
Leadership emotiva: che cos’è?
Quando si sta bene si lavora meglio: questo è un aspetto di cui siamo tutti consapevoli, anche se non è così banale come sembra.
Quante volte ci è capitato di sentire un collega o un amico lamentarsi del proprio lavoro? Magari gli piace quello che sta facendo ma non si sente in linea con il team o con il capo.
Il giusto stile di leadership in azienda ti aiuta a favorire un buon clima di lavoro e prestazioni superiori.
Comunicazione interna positiva: 4 consigli più uno per stimolarla
È scontato affermare che si lavora meglio in un ambiente di lavoro stimolante, ma non è altrettanto semplice trovare un ambiente con tali caratteristiche.
Per questo motivo, vogliamo condividere con te quattro semplici punti, per aiutarti a stimolare nel migliore dei modi una comunicazione positiva e costruttiva, e favorire così la creazione di valore all’interno della tua squadra.
Come diventare dei pensatori strategici
I pensatori strategici danno priorità e mettono in sequenza i loro pensieri.
Strutturano la loro comunicazione verbale e scritta in modo tale da aiutare chi con loro intraprende lo sviluppo strategico così da focalizzarsi senza distrazioni.
Sfidano lo status quo e spingono le persone a un confronto attivo e collaborativo.
Il lavoro che vorrei…
Bisogna imparare a porre domande difficili in modo facile. Per fare questo, è importante concentrarsi sulle cause dei problemi, non sulle persone.
Ciò che conta di più in assoluto è la capacità comunicativa, il saper far arrivare un messaggio concreto ed efficace evitando incomprensioni, ma non può e non deve mancare mai la predisposizione all’ascolto.