24 Mag Innovare non significa creare qualcosa di nuovo
Autore: Samuel Gentile
Buone pratiche per innovare curando ciò che funziona
Autore: Gloria Patron
Tempo di lettura: 2 MINUTI
Oggi l’innovazione sembra l’unico concetto che può aiutare le aziende a sopravvivere nel mercato. C’è chi lo insegue come una chimera e chi lo cerca come un rabdomante.
Questo perché è facile confondere innovazione con invenzione. Quello che serve alla maggior parte delle aziende è innovare. Perchè?
È fondamentale stimolare nuove idee in un mercato in forte cambiamento.
Certamente non puoi fare cose vecchie in un mondo nuovo. Ci deve essere un bilanciamento costante tra gestire il presente, scegliere attentamente cosa abbandonare del passato e cosa invece proiettare nel futuro.
Ora fatti queste domande:
Cosa stai facendo per evolvere il tuo business?
Quali procedure o attività del passato non ti porteranno verso il futuro a cui stai puntando?
Quello che osserviamo ogni giorno è una propensione alla novità. La verità è che le società che hanno successo innovando, non snaturano mai la propria formula vincente, la migliorano e la aggiornano nel tempo.
Facciamo un esempio concreto.
La LEGO ha continuamente ampliato il proprio marchio e negli anni ha creato collaborazioni di stampo molto innovativo con altre aziende. Ma l’azienda è sempre rimasta fedele al sistema di mattoncini che rappresenta il nucleo di ciò che è.
In Strategia Agile sappiamo quanto l’innovazione sia una scelta strategica, da non lasciare al caso. Abbiamo sviluppato la Matrice dell’innovazione Strategica, uno strumento pratico che aiuta a riconoscere i fattori che meglio innovi nel tuo sistema. L’innovazione sta anche nelle cose che funzionano e deve precedere l’invenzione.
Osservando gli asset in cui stai lavorando bene ti aiutiamo a valorizzarli. Inventare non è la risposta a tutto. L’evoluzione dell’innovazione aiuta a mantenere elevato il valore della tua offerta!
Possiamo aiutarti a portare alla luce i tuoi punti di forza. Riserva la presentazione gratuita della Matrice dell’innovazione strategica.
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4 consigli per verificare il tuo obiettivo aziendale
Definire una giusta strategia per la propria azienda è fondamentale.
Un elemento chiave che determina la strada verso cui ci si sta indirizzando. È però legata ad altri due elementi, senza i quali non si avrebbe la giusta prospettiva per definire le corrette scelte strategiche; uno di questi è la definizione dei corretti obiettivi aziendali.
Mappa il tuo obiettivo: per verificare i tuoi obiettivi aziendali
Mappa il tuo Obiettivo è il deck di carte dello stratega realizzato da Strategia agile. Uno strumento utile a imprenditori e manager che assicura di verificare l'esattezza della definizione degli obietti aziendali. Questo grazie a un metodo ben specifico e a esercizi pratici e concreti. Una prova del nove per verificare l'esattezza degli obiettivi prima di mettere a terra l'intero progetto.
Leadership emotiva: che cos’è?
Quando si sta bene si lavora meglio: questo è un aspetto di cui siamo tutti consapevoli, anche se non è così banale come sembra.
Quante volte ci è capitato di sentire un collega o un amico lamentarsi del proprio lavoro? Magari gli piace quello che sta facendo ma non si sente in linea con il team o con il capo.
Il giusto stile di leadership in azienda ti aiuta a favorire un buon clima di lavoro e prestazioni superiori.
Comunicazione interna positiva: 4 consigli più uno per stimolarla
È scontato affermare che si lavora meglio in un ambiente di lavoro stimolante, ma non è altrettanto semplice trovare un ambiente con tali caratteristiche.
Per questo motivo, vogliamo condividere con te quattro semplici punti, per aiutarti a stimolare nel migliore dei modi una comunicazione positiva e costruttiva, e favorire così la creazione di valore all’interno della tua squadra.
Come diventare dei pensatori strategici
I pensatori strategici danno priorità e mettono in sequenza i loro pensieri.
Strutturano la loro comunicazione verbale e scritta in modo tale da aiutare chi con loro intraprende lo sviluppo strategico così da focalizzarsi senza distrazioni.
Sfidano lo status quo e spingono le persone a un confronto attivo e collaborativo.
Il lavoro che vorrei…
Bisogna imparare a porre domande difficili in modo facile. Per fare questo, è importante concentrarsi sulle cause dei problemi, non sulle persone.
Ciò che conta di più in assoluto è la capacità comunicativa, il saper far arrivare un messaggio concreto ed efficace evitando incomprensioni, ma non può e non deve mancare mai la predisposizione all’ascolto.