Riesci ad essere agile nel momento in cui ti si presentano degli imprevisti?
Autore: Gloria Patron
Tempo di lettura: 2 MINUTI
La pianificazione è considerata una delle regole auree della gestione strategica in azienda, ma va ancora bene al giorno d’oggi? Alcuni direbbero che è passata di moda. Il mondo è sempre più imprevedibile, se pensiamo alla pianificazione sembra rigida, burocratica e inadatta. Tuttavia, le organizzazioni hanno ancora bisogno di pianificare.
Guardati intorno nella tua azienda. Il fatto che tu disponga di una scrivania attrezzata per il lavoro e che tu e i tuoi colleghi stiate lavorando a un particolare progetto in un determinato momento e luogo, richiede una sorta di pianificazione. La pianificazione agile ha una serie di caratteristiche: – semplifica la comprensione con strumenti semplici e facilmente condivisibili il confronto e l’allineamento; – ha un’applicazione che non richiede il blocco totale e può essere svolto in modo dinamico e con approccio collaborativo e asincrono; – considera come tempo di qualità la vera conversazione strategica piuttosto che il limitarsi al solo gioco di numeri.
Che metodo usi per pianificare le tue attività? Riesci ad essere agile nel momento in cui ti si presentano degli imprevisti?
In Strategia Agile sappiamo quanto sia importante pianificare. Infatti pianifichiamo la scalata per passare dalla strategia alla pratica. Tuttavia siamo consapevoli che una volta definita la rotta e i dettagli del viaggio dobbiamo essere pronti a ricalcolare in qualsiasi momento. L’essere agili in questo senso ci permette di osservare tutti i possibili scenari futuri e scegliere il migliore. Abbiamo sviluppato il Metodo Agile di Cordata che ci permette di tenere sempre sotto controllo il qui e ora o l’obiettivo da raggiungere.
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Definire una giusta strategia per la propria azienda è fondamentale. Un elemento chiave che determina la strada verso cui ci si sta indirizzando. È però legata ad altri due elementi, senza i quali non si avrebbe la giusta prospettiva per definire le corrette scelte strategiche; uno di questi è la definizione dei corretti obiettivi aziendali.
Mappa il tuo Obiettivo è il deck di carte dello stratega realizzato da Strategia agile. Uno strumento utile a imprenditori e manager che assicura di verificare l'esattezza della definizione degli obietti aziendali. Questo grazie a un metodo ben specifico e a esercizi pratici e concreti. Una prova del nove per verificare l'esattezza degli obiettivi prima di mettere a terra l'intero progetto.
Quando si sta bene si lavora meglio: questo è un aspetto di cui siamo tutti consapevoli, anche se non è così banale come sembra. Quante volte ci è capitato di sentire un collega o un amico lamentarsi del proprio lavoro? Magari gli piace quello che sta facendo ma non si sente in linea con il team o con il capo. Il giusto stile di leadership in azienda ti aiuta a favorire un buon clima di lavoro e prestazioni superiori.
È scontato affermare che si lavora meglio in un ambiente di lavoro stimolante, ma non è altrettanto semplice trovare un ambiente con tali caratteristiche. Per questo motivo, vogliamo condividere con te quattro semplici punti, per aiutarti a stimolare nel migliore dei modi una comunicazione positiva e costruttiva, e favorire così la creazione di valore all’interno della tua squadra.
I pensatori strategici danno priorità e mettono in sequenza i loro pensieri. Strutturano la loro comunicazione verbale e scritta in modo tale da aiutare chi con loro intraprende lo sviluppo strategico così da focalizzarsi senza distrazioni. Sfidano lo status quo e spingono le persone a un confronto attivo e collaborativo.
Bisogna imparare a porre domande difficili in modo facile. Per fare questo, è importante concentrarsi sulle cause dei problemi, non sulle persone. Ciò che conta di più in assoluto è la capacità comunicativa, il saper far arrivare un messaggio concreto ed efficace evitando incomprensioni, ma non può e non deve mancare mai la predisposizione all’ascolto.
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