13 Set Ri-pianificare

Autore: Samuel Gentile

Riesci ad essere agile nel momento in cui ti si presentano degli imprevisti?

Autore: Gloria Patron

Tempo di lettura: 2 MINUTI

La pianificazione è considerata una delle regole auree della gestione strategica in azienda, ma va ancora bene al giorno d’oggi? Alcuni direbbero che è passata di moda.
Il mondo è sempre più imprevedibile, se pensiamo alla pianificazione sembra rigida, burocratica e inadatta.
Tuttavia, le organizzazioni hanno ancora bisogno di pianificare.

Guardati intorno nella tua azienda. Il fatto che tu disponga di una scrivania attrezzata per il lavoro e che tu e i tuoi colleghi stiate lavorando a un particolare progetto in un determinato momento e luogo, richiede una sorta di pianificazione.
La pianificazione agile ha una serie di caratteristiche:
– semplifica la comprensione con strumenti semplici e facilmente condivisibili il confronto e l’allineamento;
– ha un’applicazione che non richiede il blocco totale e può essere svolto in modo dinamico e con approccio collaborativo e asincrono;
– considera come tempo di qualità la vera conversazione strategica piuttosto che il limitarsi al solo gioco di numeri.

Che metodo usi per pianificare le tue attività? Riesci ad essere agile nel momento in cui ti si presentano degli imprevisti?

In Strategia Agile sappiamo quanto sia importante pianificare. Infatti pianifichiamo la scalata per passare dalla strategia alla pratica. Tuttavia siamo consapevoli che una volta definita la rotta e i dettagli del viaggio dobbiamo essere pronti a ricalcolare in qualsiasi momento. L’essere agili in questo senso ci permette di osservare tutti i possibili scenari futuri e scegliere il migliore. Abbiamo sviluppato il Metodo Agile di Cordata che ci permette di tenere sempre sotto controllo il qui e ora o l’obiettivo da raggiungere.

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