13 Set Ri-pianificare
Autore: Samuel Gentile
Riesci ad essere agile nel momento in cui ti si presentano degli imprevisti?
Autore: Gloria Patron
Tempo di lettura: 2 MINUTI
La pianificazione è considerata una delle regole auree della gestione strategica in azienda, ma va ancora bene al giorno d’oggi? Alcuni direbbero che è passata di moda.
Il mondo è sempre più imprevedibile, se pensiamo alla pianificazione sembra rigida, burocratica e inadatta.
Tuttavia, le organizzazioni hanno ancora bisogno di pianificare.
Guardati intorno nella tua azienda. Il fatto che tu disponga di una scrivania attrezzata per il lavoro e che tu e i tuoi colleghi stiate lavorando a un particolare progetto in un determinato momento e luogo, richiede una sorta di pianificazione.
La pianificazione agile ha una serie di caratteristiche:
– semplifica la comprensione con strumenti semplici e facilmente condivisibili il confronto e l’allineamento;
– ha un’applicazione che non richiede il blocco totale e può essere svolto in modo dinamico e con approccio collaborativo e asincrono;
– considera come tempo di qualità la vera conversazione strategica piuttosto che il limitarsi al solo gioco di numeri.
Che metodo usi per pianificare le tue attività? Riesci ad essere agile nel momento in cui ti si presentano degli imprevisti?
In Strategia Agile sappiamo quanto sia importante pianificare. Infatti pianifichiamo la scalata per passare dalla strategia alla pratica. Tuttavia siamo consapevoli che una volta definita la rotta e i dettagli del viaggio dobbiamo essere pronti a ricalcolare in qualsiasi momento. L’essere agili in questo senso ci permette di osservare tutti i possibili scenari futuri e scegliere il migliore. Abbiamo sviluppato il Metodo Agile di Cordata che ci permette di tenere sempre sotto controllo il qui e ora o l’obiettivo da raggiungere.
Stai pensando alla prossima scalata?
Vuoi conoscere la Matrice e scambiare due chiacchiere con un nostro Business Developer?
Parliamone e conosciamoci! Chi mai vorrebbe intraprendere una spedizione senza sapere con chi mangerà o dormirà in tenda?
Compila il form o chiamaci al numero 049 88 430 85
Leadership emotiva: che cos’è?
Il giusto stile di leadership in azienda ti aiuta a favorire un buon clima di lavoro e prestazioni superiori.
Comunicazione interna positiva: 4 consigli più uno per stimolarla
È scontato affermare che si lavora meglio in un ambiente di lavoro stimolante, ma non è altrettanto semplice trovare un ambiente con tali caratteristiche.
Per questo motivo, vogliamo condividere con te quattro semplici punti, per aiutarti a stimolare nel migliore dei modi una comunicazione positiva e costruttiva, e favorire così la creazione di valore all’interno della tua squadra.
Come diventare dei pensatori strategici
Sviluppare le abilità con buone pratiche, strumenti ed esercizi Autore: Gloria Patron Tempo di lettura: 2 MINUTI Molto tempo fa avevamo pubblicato un articolo sul nostro blog dal titolo: “il duro lavoro da stratega, ma cosa fa?” la volontà in quelle poche righe era...
Il lavoro che vorrei…
Non lasciare che il dibattito a lavoro diventi una questione personale Autore: Gloria Patron Tempo di lettura: 2 MINUTI Nei luoghi di lavoro spesso nascono competizioni, gelosie e invidie. Questo può compromettere sullo sviluppo dell’azienda. Un lavoro non portato a termine come si deve,...
3 tips per essere più strategici nel proprio ruolo aziendale
La strategia aziendale va allenata insieme alle persone Autore: Gloria Patron Tempo di lettura: 2 MINUTI Se credi che il pensiero strategico sia solo per i dirigenti senior, ripensaci. Una volta che hai accettato che fa parte del tuo lavoro, concentrati sullo sviluppo di...
Nasce prima il budget o la strategia?
Ostacoli e punti chiave per investire sul cambiamento Autore: Gloria Patron Tempo di lettura: 2 MINUTI Nelle aziende al giorno d’oggi abbiamo sempre più bisogno di leader che eccellono sia nella strategia che nell’esecuzione di quest’ultima. I leader che padroneggiano sia la strategia che...