IL METODO AGILE DI CORDATA
la formula in 5 fasi per innescare l’innovazione di valore

IL METODO AGILE DI CORDATA

la formula in 5 fasi per innescare l’innovazione di valore

Abbiamo sviluppato un metodo che ci permetta di garantire una valutazione capace di ridurre al minimo il rischio. Lo abbiamo fatto perché l’unica alternativa a questo sarebbe l’improvvisazione.

Lasciare il futuro aziendale all’improvvisazione è un rischio troppo elevato.

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Che cosa significa innovazione?

noi rispondiamo così:

L’innovazione corrisponde al mettere in ordine nuovo diversi fattori per generare un inedito scenario di valore.

Per applicare questo tipo di innovazione al business abbiamo dato vita a un vero e proprio metodo. Ci permette di garantire una massima valutazione delle scelte.

Sarà una vera e propria scalata

Le 5 fasi del Metodo Agile di Cordata:

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01 – Mappatura

Conosci il territorio in cui ti dovrai muovere per studiare al meglio la strategia che ti porterà ai tuoi obiettivi

La Matrice dell’Innovazione Strategica è lo strumento appositamente progettato da Strategia Agile, per conoscere ogni dettaglio capace di generare valore nell’azienda e condividerne una prospettiva comune.

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02 – Identifica l’obiettivo

Definisci nel modo più preciso lo scenario ideale a cui stai ambendo

Puoi parlare per indici economici, fare riferimento a più generici Indicatori di Performance. Non dimenticare di parlare anche delle sensazioni che ti aspetterai di vivere.

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03 – Approccio attacco e difesa

Valuta al meglio la situazione in cui ti trovi ora per definire quali sono le tue priorità

Possono essere molteplici le situazioni e gli scenari che ti si presenteranno di fronte. Potresti prendere la strada più breve ma ripida, o la più lunga e pianeggiante. Identifica scenari di breve, medio e lungo periodo per sviluppare al meglio la strategia.

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04 – Disegna la strategia

Fallo usando la tecnica dello scalatore: a ritroso partendo dall’obiettivo

Una volta identificati i precedenti aspetti è il momento di disegnare la strategia. Parti dall’obiettivo e trovando il giusto equilibrio avrai di fronte a te la strada che poi dovrai percorrere.

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05 – Ricalcolo

Non affezionarti troppo al tuo piano strategico

Ricorda che ogni azione comporta un’evoluzione; questa può avvenire sia nell’azienda che nel mercato in cui operi. Usa la mentalità da navigatore satellitare: tieniti pronto per ricalcolare il tuo percorso. Gli imprevisti sono sempre dietro l’angolo.

 sei pronto per partire con lo Strategic Check Up

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Strategic Check Up

Per avere risultati certi e misurabili, il cambiamento organizzativo deve essere sistemico, ciclico e partire dalla consapevolezza aziendale?

È il percorso progettato con metodo per guidarti nell’analisi e mappatura del tuo sistema aziendale. Una fotografia per individuare in modo consapevole le aree di miglioramento. Per valutare scelte evolutive e prevedere l’impatto che queste avranno sul futuro aziendale ottimizzando i tempi e massimizzando il risultato.

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